装修市场正面临着结构性盘整，敢问路在哪方？

 

　　精装进一步蚕食，如何找准渠道突围？

 

　　新零售时代，品牌如何重新定位？

 

　　面向消费升级，多维度服务如何满意市场需求？

 

　　2019年8月30日下午2点半，天合置业集团第一届经营决策委员会第一次会议在南昌红谷滩总部召开。参加本次会议的有决策委员会主任天合置业集团董事长汪振华先生，常务委员天合置业集团副总经理聂海华先生、副总经理万立红女士、丛一楼装饰南昌大区执行总经理朱跃有先生、丛一楼装饰赣州大区执行总经理冷冰先生、丛一楼装饰吉安大区执行总经理聂敏先生、天合置业集团财审中心经理张炀先生，候补委员泰昌商行执行总经理汪兴华先生、英赫软装公司执行总经理徐江斌先生，会议由天合置业集团行政中心办公室主任郑峰主持。
 

 

　　天合置业集团经营决策委员会，实行民主集中制原则，设主任1人、常务委员6人、候补委员2人，共9人，采用2年换届制，常务委员选举及变更由经营决策委员会表决通过，天合置业集团任免。如无紧急、重大、突发性事件，经营决策委员会议于每季度召开一次，会议就集团旗下丛一楼装饰、英泰装饰、尚美乐家装饰、爱特大观、泰昌材料、英赫软装等各公司重要人事调整、兼并重组下属经营机构、经营策略或经营方向发生重大调整、重大法律事务纠纷、内部重大管理策略或管理架构发生重大调整、对外战略性合作关系等事项进行商议表决。
 

 

　　随着国内房地产市场精装交付政策的进一步实施，毛坯房逐渐退出市场，近两年家装行业不断深化盘整，家装企业面临的压力不仅是生存环境的进一步恶化，随着新一轮消费升级的到来，同时面临着企业组织能力强化管理、营销方式变革以及运营策略深度调整等等系列问题的挑战和应对。
 

 

　　天合置业集团经营决策委员会在本次会议上，重点针对决策委员会章程内容、未来的业务发展模式、开展“四化”建设等9个议题进行了深度的研讨。在商议表决环节，与会的各位委员们各纾已见，积极建言献策，为天合置业集团下个阶段的发展及下半年的重要举措纷纷提出了大量可行性的思路及建议。特别是汪董在今年的半年度经营管理会议上首次提出的聚焦品牌，深化改革，积极推动“系统化、标准化、精细化、信息化”四化建设的具体实施议题上，获得了与会委员们积极的响应和强烈的决心，并获得了全票通过。
 

 

　　在会上，汪董说，今年，是我们集团走过的17个年头。17年的光阴，让我们从一个名不见经传的装企，成长为江西装饰行业的中坚力量，一路走来实属不易。回顾上半年，虽然市场依然低迷，困难重重，天合在全体同伴们的精诚努力下，还是取得了可圈可点的成绩。但是，我们也应看到，随着精装的蚕食，市场的竞争越发残酷，我们不仅面临着市场竞争的市场压力，更面临着方向、模式、产品定位等方面的变革压力。企业发展到现在，到了我们必须重新选择发展方向的时候了。关系到企业生死存亡的时候，我们必须做出选择。既然要选择变革，再难也要走下去！我们必须拿出当年红军长征的精神，以再次创业的决心和勇气，纵然前面的路还有许多“雪山”、“草地”需要跨越，纵然还有许多“娄山关”、“腊子口”需要征服，但我坚信，天合人追求卓越的精神，以及勤勉务实，奋斗为本的价值观，一定能够让我们冲出重围，实现成为受人尊敬令人向往的家园梦想！